חדשות גלריות תמונות מגזין ספורט תרבות ופנאי חברה וקהילה חינוך ולימודים חיי לילה

מבזקי חדשות

אוכל לחיות - להזמין אונליין בקלות

האם ידעתם שניתן כיום להזמין מזון ואוכל לבעלי החיים שלכם בצורה מקוונת ברשת כפי שאתם עושים קניות גם עבורכם? הנה כל הטיפים החשובים לרכישה חכמה ובטוחה בקלות מירבית.

קורס סנפלינג

אוזניות אלחוטיות: דרכים לשדרג את הספורט בערב

רצים בערב ומעוניינים להפוך את החוויה למשודרגת יותר? מזמינים אתכם להכיר אוזניות אלחוטיות שלא רק ישדרגו לכם את חוויית הריצה, אלא גם יגרמו לכם להתאהב מחדש במוסיקה.

הדפסה על קנבס – למה היא הפכה לטרנד כל כך פופולרי בישראל?

מה זה קנבס, מה מייחד אותו כל כך, ומתי ראוי וצריך להשתמש בו? כנסו לקרוא!

תיווך - מה המטרה והאם יש צורך בכך?

האם תמיד יש צורך בתיווך נדלן או שמא אפשר להסתדר בעצמנו? בואו לקרוא הכל על תיווך בעולם הנדלן ומעבר לכך.

הכירו את החרמש הנטען

מהו חרמש נטען ולמה הוא משמש? כיצד הוא בנוי וכמה זמן אפשר להפעילו ברציפות? כל מה שרצית לדעת על כלי העבודה היעיל, הנוח והבטיחותי שכבש גינות רבות בישראל.

פתיחת סתימות בכיור אמבטיה

מתי הוא הרגע הנכון לפתוח סתימה בכיור בחדר האמבטיה או במקלחת - את התשובה המפתיעה גם לכם כדאי לדעת, ומה עושים כאשר הסתימה קשה במיוחד והמים לא יורדים? גם לכך יש פתרון!

מה צריך לדעת לפני שקונים צעצועים לילדים באינטרנט

איך בוחרים צעצועים לילדים, מה הן הסכנות וההשפעות של עולם הצעצועים - קריאה מהנה.

בין הנדסת חומרים להנדסת ביוטכנולוגיה

כל מה שרצית לדעת על ההבדלים בין הנדסת חומרים להנדסת ביוטכנולוגיה - ההתמקדויות השונות, בין תיאוריה לפרקטיקה, מספר התארים והביקוש בשוק.
חפש באתר

מקורות מידע מומלצים ברשת

אורית צוקר - טיפול בחרדות וייעוץ זוגי

אימות - מכון לבדיקות פוליגרף

הולי בייגל - שירותי קייטרינג חלבי

המדריך לנפגע בתאונה - מאת עו"ד בירן

לימודי הנדסה - הפקולטה להנדסה כימית

תושב חוזר - כל מה שכדאי לך לדעת

לוח אירועים

  

סקר מקומי

את מי מהסטנדאפיסיטים הבאים הייתם רוצים לראות בנהריה?

  • שחר חסון
  • נדב אבקסיס
  • שלום אסייג

מה זה פיתוח מנהלים?

סיקור נרחב מיוחד בעניין פיתוח מנהלים - מה זה בכלל? על התפישות השונות, המאפיינים, יעדים ורמות ממנהלים בכירים ועד מומחים.
Bookmark and Share
כדי שמנהלים יוכלו להצליח במשימתם, יש לספק להם את הכישורים הנכונים בזמן הנכון. גם אם המנהלים נחשבים למעולים בתחום המומחיות הטכנית שלהם, עדיין הם זקוקים למיומנויות חדשות ולידע ניהולי, כשהם מתמנים למשרת ניהול בכירה. האתגר הניהולי הוא לדעת לזהות את נקודות החוזק של העובדים ולפתח את הכישרונות הטבעיים שלהם, בהתאמה ליעדים העסקיים של הארגון.

פיתוח מנהלים - התפישות השונות:
קיימות מספר תפישות המגדירות את המונח ׳פיתוח מנהלים׳, כפי שנראה להלן:
- הכשרת מנהלים מתייחסת לקשר שבין התנסות לבין למידה. לפיכך, המטרות העיקריות של סדנאות לפיתוח מנהלים הן לשפר את יכולת המנהל ללמוד מתוך הניסיון של עצמו.
- פיתוח מנהלים הוא תהליך שיטתי של צמיחה ופיתוח שבמהלכו המנהלים מפתחים את יכולות הניהול שלהם. פיתוח מנהלים הוא תוצאה לא רק של השתתפות בהכשרה ובקורסים פורמליים, אלא גם התנסות בניהול בפועל.
- פיתוח מנהלים הוא סך כל הפעילויות שמטרתן לפתח את המיומנויות והכישורים של בעלי התפקידים הבכירים בארגון.
- פיתוח מנהלים מורכב מכול האמצעים אשר מאפשרים למנהלים ללמוד ולשפר את ההתנהגות ואת הביצועים שלהם.
- פיתוח מנהלים הוא תהליך שבמהלכו מנהלים רוכשים לא רק מיומנויות וכישורים הנחוצים למשרה הנוכחית שלהם, אלא גם יכולות למשימות ניהול עתידיות בעלות טווח רחב יותר של קשיים.
- פיתוח מנהלים הוא מאמץ מתוכנן לשיפור הביצועים הניהוליים, הן הנוכחיים והן העתידיים.
 

פיתוח מנהלים - המאפיינים השונים:

א. פיתוח מנהלים הוא תהליך של למידה מתוכננת ומאורגנת, ולאו דווקא גישה אקראית או ניסוי וטעייה.
ב. פיתוח מנהלים מאופיין כתרגול מתמשך ולא כ׳זבנג וגמרנו׳. התרגול נמשך לאורך כל הקריירה המקצועית של המנהל, כי ללמידה אין סוף.
ג. פיתוח מנהלים הוא תהליך ארוך טווח כיוון שאי אפשר לפתח מיומנויות ניהוליות בין לילה.
ד. פיתוח מנהלים הוא פיתוח עצמי מונחה. ארגון יכול לספק הזדמנויות לפיתוח של המנהלים הנוכחיים או של המנהלים הפוטנציאליים. אולם, פיתוח מנהלים אפשרי רק כאשר לאדם עצמו יש רצון ללמוד ולתרגל את מה שלמד. שום כפייה לא תוביל להתפתחות או לפיתוח של המנהל וכתוצאה מכך גם לא לפיתוח ארגוני.
ה. פיתוח מנהלים נועד להכין את המנהלים לביצועים טובים יותר ולעזור להם לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם.
 

פיתוח מנהלים - יעדים:

1. לשפר את כלל המנגנון הניהולי.
2. לשפר את ביצועי המנהלים.
3. לספק לכול מנהל ראייה כוללת על תפקודו של הארגון ולצייד כל אחד מהמנהלים ביכולת לעבוד בתיאום אחד עם השני בצורה יעילה.
4. לזהות אנשים עם הפוטנציאל הנדרש על מנת להכין אותם לתפקידים בכירים.
5. להעלות את המורל בקרב צוות הניהול.
6. להרחיב את הרבגוניות של צוות הניהול.
7. לעדכן את המנהלים בכול השינויים וההתפתחויות המתחוללים בשדה ההתמחות שלהם.
8. ליצור רצף ניהולי שיאפשר למנהלים להמשיך לשלוט בעניינים גם בעתות משבר וחירום.
9. לשפר את תהליך החשיבה ואת היכולת האנליטית.
10. להרחיב את זווית הראיה של המנהל באשר לתפקידו ולתחומי האחריות שלו.
 

פיתוח מנהלים לפי רמות שונות של יעדים:
א. מנהלים בכירים

  • לשפר את תהליכי החשיבה ואת היכולת האנליטית, על מנת לחשוף ולבחון בעיות ולקבל החלטות, לטובת האינטרסים של הארגון.
  • להרחיב את זווית הראיה של המנהל באשר לתפקידו ולתחומי האחריות שלו בתוך הארגון ומחוצה לו.
  • לחשוב על בעיות שהארגון עלול להתמודד איתן היום או בעתיד.
  • להבין את הכוחות הכלכליים, הטכניים והמוסדיים במטרה להצליח לפתור בעיות עסקיות.
  • לרכוש ידע לגבי בעיות הנוגעות ליחסי אנוש.
ב. מנהלים ברמת הביניים
  • ליצור תמונה ברורה של תפקיד המנהל ותחומי האחריות שלו.
  • להביא למודעות של חבר המנהלים בעיות בתחום הניהול, כך שיוכלו להכיר ולהעריך את היחסים הבין-מחלקתיים.
  • לפתח את היכולת של המנהל לנתח בעיות ולנקוט בפעולה המתאימה.
  • לפתח היכרות לגבי השימושים הניהוליים אשר מאפשרים התחומים השונים, כגון: תחומי החשבונאות, הפסיכולוגיה, המשפטים והסטטיסטיקה.
  • להטמיע ידע באשר למוטיבציה אנושית ויחסי אנוש.
  • לפתח מנהיגות אחראית.
ג. רמות תפקוד בינוניות ומומחים
  • שימוש בידע על תפקודי העסק ועל הפעילויות שלו בתחום הספציפי, כגון: שיווק, ייצור, כספים או כוח אדם.
  • שימוש במיומנויות ובטכניקות ניהול כגון, סקר היתכנות, בקרת מלאי, תפקוד מערכת הייצור ובקרת איכות.
  • לעורר חשיבה יצירתית על מנת לשפר שיטות ונהלים.
  • להבין את הפונקציות המבוצעות בארגון.
  • להבין בעיות הקשורות לתעשייה.
  • לפתח את היכולת לנתח בעיות בתחום התפקוד הספציפי.

עוד בעסקים ונדל"ן

הדפסה על קנבס – למה היא הפכה לטרנד כל כך פופולרי בישראל?
תיווך - מה המטרה והאם יש צורך בכך?
שיקום נזילות: כיצד טכנולוגיות חכמות עוזרות לכם לאמוד את הנזק
איך בוחרים שילוט לחנויות ועסקים?

תגובות תגובות
X